
Agilité et Agilité à l’Échelle – Enterprise Agile, Lean & DevOps

L’Agilité, Moteur de la Transformation Digitale
Dans un monde en perpétuelle évolution, les entreprises doivent faire preuve de rapidité, d’adaptabilité et d’innovation. L’agilité est devenue un levier incontournable pour aligner les stratégies métiers et IT, accélérer la mise en production des solutions et garantir un meilleur retour sur investissement.
Chez FINASYSTEMS, nous accompagnons nos clients dans l’adoption et le déploiement de l’Agilité à l’échelle à travers les frameworks SAFe, LeSS, Spotify Model, Nexus, en intégrant les principes du Lean Management et du DevOps.
Notre Approche : Une Méthodologie en 5 Étapes
Pour maximiser la valeur de vos données, nous adoptons une approche structurée, claire et pragmatique :
L’Agilité au Cœur de la Transformation
Objectif : Appliquer l’Agilité pour optimiser la gestion de projets et la collaboration interéquipes.
- Adoption des méthodologies Agiles (Scrum, Kanban, XP, SAFe, NEXUS, LeSS…)
- Mise en place d’équipes autonomes avec des rôles définis (Product Owner, Scrum Master, Dev Team)
- Culture de l’amélioration continue et du feedback régulier Développement
- produit centré utilisateur grâce à l’approche MVP et aux Design Sprints
Exemples de projets :
- Implémentation d’une organisation Agile dans une DSI pour accélérer les cycles de développement Accompagnement
- d’une équipe produit dans l’adoption de Scrum et Kanban pour optimiser les flux

Agilité à l’Échelle – Enterprise Agile (SAFe, LeSS, Spotify, Nexus)
Objectif : Déployer l’agilité dans toutes les strates de l’entreprise et aligner les équipes autour des mêmes objectifs stratégiques.
- Transformation Agile des grandes organisations avec SAFe, LeSS, Nexus, Spotify
- Mise en place d’une gouvernance agile pour coordonner plusieurs équipes et portfolios
- Stratégie de financement Agile & Lean Portfolio Management (LPM)
- Alignement des objectifs business et IT grâce aux OKRs et PI Planning
Exemples de projets :
- Déploiement d’un framework SAFe dans une entreprise industrielle de 5 000 collaborateurs
- Mise en place d’un Lean Portfolio Management pour prioriser les initiatives stratégiques d’une DSI

Lean Management – Maximiser la Valeur, Réduire les Gaspillages
Objectif : Appliquer les principes du Lean IT et Lean Management pour optimiser les flux et maximiser la valeur.
- Cartographie de la chaîne de valeur (Value Stream Mapping – VSM)
- Optimisation des processus métier pour éliminer les gaspillages (Muda, Muri, Mura)
- Amélioration continue et culture du Kaizen
- Lean Budgeting et gestion adaptative des ressources
Exemples de projets :
- Mise en place d’une Value Stream Mapping pour identifier les inefficacités d’un processus de développement IT
- Intégration des principes Lean dans une organisation Agile pour accélérer la livraison de valeur

DevOps – Automatisation et Collaboration pour des Déploiements Continus
Objectif : Intégrer DevOps pour accélérer le cycle de vie des applications et améliorer la qualité des livrables.
- CI/CD (Continuous Integration & Continuous Deployment) pour des mises en production fluides
- Automatisation des tests et de l’infrastructure avec Terraform, Ansible, Kubernetes
- Monitoring et Observabilité : Mise en place de tableaux de bord de performance
- Sécurisation des pipelines DevSecOps pour garantir la conformité et la gestion des vulnérabilités
Exemples de projets :
- Déploiement d’une usine logicielle DevOps avec GitLab CI/CD et Kubernetes
- Intégration de tests automatisés et monitoring avancé avec Prometheus et Grafana

Culture et Coaching Agile – Former et Transformer les Organisations
Objectif : Former et accompagner les équipes pour garantir une adoption réussie des méthodes Agiles, Lean et DevOps.
- Coaching des équipes sur les frameworks Agiles et SAFe
- Formations certifiantes Scrum Master, Product Owner, DevOps
- Mise en place de communautés Agiles et d’un réseau d’ambassadeurs du changement
- Ateliers de Design Thinking et Innovation Labs pour stimuler la créativité
Exemples de projets :
- Programme de formation Agile et DevOps pour une DSI internationale
- Déploiement d’un Agile Center of Excellence pour partager les bonnes pratiques dans une grande entreprise

Exemple d’Intervention et Profils Mobilisés pour un Déploiement SAFe
Dans le cadre de l’agilité à l’échelle, FINASYSTEMS mobilise des profils spécialisés capables de piloter et d’accompagner la transformation Agile et Lean dans les grandes organisations. Nos experts certifiés interviennent à tous les niveaux du framework SAFe (Scaled Agile Framework), depuis l’alignement stratégique jusqu’à l’exécution opérationnelle, en assurant la cohérence entre les équipes métiers et IT.
Au niveau stratégique, nous déployons des SAFe Program Consultants (SPC), véritables architectes du changement, qui définissent la vision globale, forment les équipes et pilotent la roadmap de transformation Agile. Ils accompagnent les dirigeants et les décideurs sur les modèles de gouvernance Agile, l’optimisation budgétaire en Lean Portfolio Management (LPM) et la priorisation des investissements selon la valeur business. Ces missions sont essentielles pour assurer un alignement des objectifs et maximiser l’impact des initiatives stratégiques sur l’ensemble de l’organisation.
Sur la coordination des programmes, nos Release Train Engineers (RTE) orchestrent les Agile Release Trains (ART) et garantissent la synchronisation des équipes en animant les PI Planning et en levant les impédiments systémiques. Pour des déploiements de grande envergure impliquant plusieurs ART, nos Solution Train Engineers (STE) assurent la gestion des interdépendances et la mise en cohérence des Value Streams, notamment dans les projets intégrant SAP, Cloud et Data Analytics.
Sur l’exécution opérationnelle, les Product Managers et Product Owners travaillent directement avec les équipes pour structurer les Features et Epics, en garantissant un alignement produit-marché et une livraison continue de valeur. Nos Scrum Masters et Agile Coaches accompagnent les équipes projet, animent les rituels Agile et forment les collaborateurs aux bonnes pratiques Scrum, Kanban et DevOps.
Grâce à notre approche méthodologique éprouvée et à nos consultants certifiés SAFe (SPC, RTE, LPM, SAFe Agilist, Agile Coach, Scrum Master), FINASYSTEMS intervient efficacement sur des projets de transformation digitale complexes, en finance, industrie, IT et services, assurant ainsi un accompagnement end-to-end, du cadrage au déploiement.
Nous sommes en mesure d’accompagner les grandes entreprises dans leur passage à l’Agilité à l’échelle, en mettant en place les meilleures pratiques de Lean, SAFe et DevOps pour optimiser l’efficacité des processus, fluidifier la collaboration interéquipes et garantir un Time-to-Market accéléré.
Pourquoi Choisir FINASYSTEMS pour Votre Transformation Agile & DevOps ?

Expertise multi-frameworks : SAFe, Scrum, Kanban, LeSS, DevOps
Accompagnement stratégique et opérationnel : De la transformation globale aux équipes produit
Coaching Agile et formations certifiantes : PO, Scrum Master, SAFe Agilist
Expérience multisectorielle : Industrie, Finance, Retail, IT, Services
Besoin d’un accompagnement Agile, Lean ou DevOps ? Contactez nos experts et accélérez votre transformation digitale !